12月5日，受赵董事长委托，汇力农资连锁总经理范力主持召开了强化管理专题会议，总部包括行政人力部、财务部、审计部、营运部在内的所有管理人员及内勤到会。会上，范总主要就当前集团总部的管理现状及存在的问题进行了详细分析和介绍，并对各单位接下来的管理工作提出新的意见和建议：
     一、切实加强各岗位基础工作水平。范总指出，基础工作是所有管理工作和业务开展的基础，只有真正将基础工作做到位，才能更好地实现精益化管理的工作目标。
     二、财会人员和内勤必须认真做好基础数据和原始凭证的收集和归档，以备后续查验。
     三、各部门之间权责不清或是交叉的，必须归集到分管部门统一执行。
     四、各部门要立即开展部门各岗位职责和流程、标准的梳理和完善，制定严格的奖惩制度，绘制成表格，其中必须包括以下主要事项：主要工作职责、工作流程、工作标准，责任人、检查人、检查周期、监督人和罚则。
     五、行政人力部要组织各岗位人员对工作职责和标准进行学习和考试，每一位管理者都要将自身的工作职责放在最醒目的位置，以加深印象，谨防出错。
     六、各部门要对部门内档案进行明确分类，哪些必须归档，保存年限是多久，归档人、保管人、检查人都要罗列清楚。
     七、机票管理也要学习物资管理，实行三权分立，由订票人、监督人、部门内部登记人和乘机人相互监督和监管。
     范总最后强调，所有管理部门和管理人员都要达成一致共识，明确自身的管理和被管理责任，时刻以主人翁的姿态积极参与公司管理活动，管理就似一个环，需要所有人员环环相扣，才能在管理中创造效益，才能最大限度地提升管理水平和效率。