7月21日，赵董事长主持召开了集团中高层干部周例会，在听取各公司、部门负责人的工作汇报后，赵董事长对当前的工作作了重要强调。他说当前经济形势很不好，各行各业都有企业出现了生存危机甚至面临破产，农资行业在一定时期内也一定会有企业倒闭。面对这样的形势我们应该怎么做，他说显然当前不是大投资、大发展的时期，我们要抓紧进行产业优化、产业整合、管理精益化，把现有的业务做好。老挝钾盐开发着力进行产能提升、管理优化、效率提高，汇力连锁继续努力进行业务模式、管理模式调整，打造网络，为未来发展奠定基础。管理方面，精益化是方向，首先是要做好干部员工的思想工作，改革是个痛苦的过程，但不改绝对不行，他要求全体干部员工要做大量耐心细致的沟通工作，减少阻力，稳步推进，从而塑造团队，使创新、转型工作按照既定方向和目标有序推进。最后赵总还要求集团和连锁组织专业团队、专门人员、分管领导专人负责，全面清理赊销欠款，防范资金风险，让有效的资金发挥更大的作用。