5月9日下午，集团总部各职能部门召开会议，学习贯彻赵董事长近期关于创新转型和推行精益化管理的讲话精神，会议围绕如何增强总部职能，切实开展精益化管理进行了讨论学习，每个员工根据讲话精神结合自己的具体工作发表了积极的意见和建议。

    强化总部职能，做好服务支持工作。作为总部的管理部门员工，首先要树立创新创效意识，为一线提供更好的服务和支持。要以强烈的危机感认识到创新变革是形势所迫，也是发展所需。在总部职能方面，增强成本管控，财务监督，监察审计等职能，以主人翁的精神开展工作，通过制度和流程的完善和优化，把精益化工作落实好，贯彻好。同志们一致认为赵董事长的讲话既具有很强的方向性，更具有很强的可操作性，创新转型、精益化管理绝不是一句口号，而是要实打实的去做，大家就实行标准管理、读秒、反对一切形式的浪费、透明化办公、增强执行力进行了具体讨论和发言，形成了减少浪费，提高效率，打造职业化管理团队的一致共识。

    推行精益化管理，总部要起好带头作用。会议认为，总部作为集团的管理中心，一定要要深刻认识和理解创新转型和推行精益化管理的重要意义，这是带来新机遇、发展新事业、开创新希望的正确选择，变革会触及到每一个人，但一定会从整体上给大多数人带来更好的发展空间和前景。因此要上下一心，充满激情地参与到变革中来，总部职能部门要做先锋和表率。变革，对管理团队的要求更高了，这对于开展工作具有很强的促进作用，对管理团队中的每一个人也是一个很大的鞭策。会上还就如何建立标准、建什么样的标准进等问题进行了具体讨论。

    赵董事长到会并作重要讲话。第一、创新创效不是一次简单的会议和活动，我们要做的是长期的事情。我们要从每一个部门，每一个细节去做。作为管理部门，集团的管理部门现在是弱化的，将来是要强化的，对管理团队整体的素质要求就会更高。公司的发展要整体依靠团队力量，管理模式上一定要变革，要把不专业的人培养成专业的人做专业的事。第二，对标必须落实到所有的人，所有的部门，每一个岗位都应该找到标准，每一个岗位必须有标准要求。所有的人在工作方法上要改变，汇报工作数据化、表格化、标准化，拿标准来说事情。第三，先定标，再对标，再修标。要贯彻下去，就要有细节、有措施，每个部门的标准层层都要拿出来，最终要把所有的标准都落实到一个优秀的标准上去。

    企业变革之初，必定会遇到这样那样的问题，很多人会很不习惯，这就要求每一个管理者都要认清自己的责任，摆正自己的位置，用职业化的规范来严格要求自己，强化执行，重视标准，稳步推进精益化管理。