严肃工作纪律  加强作风建设

    2013年2月17日，集团总部三楼会议室召开了总部中层及以上干部会议，赵董事长在会上做了重要指示，要求全集团严肃工作纪律，加强作风建设，全力推行集团化管控及企业文化建设。

    春节假期已经结束，“收假”就要“收心”。由于休闲生活与紧张工作之间存在巨大反差，长假往往容易使人产生惰性。假期骤停，从休闲状态进入紧张工作，需要有个适应过程，使人容易产生“节后综合症”。为此，各单位要通过召开会议、学习教育、强调纪律、严格考勤等形式凝聚员工战斗力，以确保节后各项工作顺利进行。集团人力资源部要整肃工作纪律，对迟到、早退、缺勤等情况进行清理和整顿，对违反工作纪律的员工要根据制度严格处罚。

    一段时间以来，中央三令五申要切实改进工作作风，厉行勤俭节约。赵董事长在会上宣读了中央发布的《八项规定》和《六项禁令》，并结合公司的实际，指出了集团大吃大喝、公款消费、铺张浪费等不良现象。浪费花费是不小的，其影响却是巨大的。为此，赵董事长要求各产业板块、各公司部室改进工作作风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。内部接待严禁大吃大喝、公款娱乐消费。集团财务部、办公室对业务费严重超标情况进行专项内部审计和总结，并将对各业务板块进行专项审计，并进行认真分析研究，制度严格的要更严格，具体的要更具体，不适当的要修正，执行不好的要立即改进。

    春节前，集团已经下发了《集团管控办法》，集团管控的主要目的不是为了管，而是为了更好的提升集团整体运营的效率，增强各经营板块在生产经营过程中的自主性和灵活性，做到管控有效，收放自如。集团战略发展部作为集团管控的主管推动部门，各公司、部室要共同协作推动。目前各个产业板块任务非常繁重，需要加强内控管理和集团管控工作。企业文化和集团管控是公司完成经营任务的重要保障，都需要切实加强。集团人力资源部要做好今年工作的规划，要举行一系列的活动来推动企业文化建设，各产业板块一定要有领导来分管和主抓企业文化建设，清理有关的规章制度，让制度传承统一、具体明确，并加强制度的执行。