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攻坚克难 蹄疾步稳夯基础 协心戮力 策马扬鞭再起航
——集团召开2019年中工作会议
日期:2019-07-13 浏览次数:
13日,开元集团在自身旗下“南江光雾和谷”森林康养项目所在地——光雾山旅游景区名人酒店召开2019年中工作会议。会议由集团副董事长、光雾和谷常务副总赵文承主持,集团董事长赵思俭、总裁杜勇,各产业板块负责人及总部全体干部员工共计百余人参加会议。
大会总结回顾了集团2019年上半年工作及成效,并对下半年工作进行了规划和展望。集团总裁杜勇在半年工作报告中指出,上半年,集团上下围绕年度经营目标,抢抓机遇,多点发力、多措并举、多业增效、多向突破,各项经营管理工作稳步推进,但同时也面临着诸多困难和挑战,集团高质量发展任重道远。下半年,集团上下要着眼“文旅康养领航、新老产业协同、多元业态支撑”的发展新要求,聚焦战略主航道,深化目标共识,强化责任担当,激发干事创业活力,多措并举、稳增长、增效益,继续开展过程管控,强化制度牵引,防风险、抓执行,严字当头,向管理要效益,以钉钉子精神一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干,赢战年度目标任务。
为让大家更加深入了解光雾和谷国际森林康洋小镇具体情况。会议还对光雾和谷项目作了专题介绍,介绍从国际国内康养产业发展趋势到国内自然环境及人口老龄化等现实情况,从地方人文景观、地理位置到地表山泉水、富硒美食、凉爽的气候以及高达三万多个的负氧离子等自然优势,再到光雾和谷“生态、医疗、运动、文化、社群、美食”六大康养主题,完善的服务配套,一串串详细的数据指标,充分展示了光雾和谷得天独厚的旅居和养生优势,让参会人员对项目产品充满了更多的期待。
项目介绍后,四川领伦律师事务所赵律师应邀就《房地产开发项目中的常见法律风险及其应对》作专项培训。培训从房地产开发基本流程着手,结合省内房地产诉讼真实案例,对房地产企业建设、营销等各环节常见、易发、主要的风险点进行了深入分析,剖析纠纷频发的原因,要求企业要持续对政策走向进行预判,不断完善和规范管理,防范经营风险。培训也从专业角度对集团当前重点培育的文旅康养产业,在经营管理过程中可能面临的痛点和难点提出了可操作的风险规避方法和措施。
大会最后,赵董事长作总结讲话。他表示,上半年,尽管集团上下努力寻发展,求突破,但集团总体目标达成情况与预期存在差距。
开元自2004年成立开始,已走过15年的发展历程。15年不算长,我们经历过辉煌,也经历了大风大浪,回顾过往,开元曾用3年时间成为全国农资销售行业十强企业,创造了农资销售行业神话;用4年时间,从勘探开始,建成了年产50万吨的钾肥生产企业,成为中国境外钾肥开发唯一成功的企业。当前集团正处在爬坡期,困难期,同时也正经历着有史以来最大的贸易战。开元也正开启我们的第三次创业之旅。
当前,开元的主要产业涵盖农资连锁、资源开发和康养产业。下半年,农资连锁要努力稳规模、保效益,将业务做精、做细、做专,持续创造核心竞争力;资源开发现要在稳定生产销售的同时,积极开展二期100万吨项目筹建工作以及磷矿资源的开发利用;恩阳项目要加快项目建设,争取义阳大桥按期竣工和交验。文旅康养产业是开元当前及未来需要重点培育的新产业,选择康养是开元在人口老龄化、社会养老等问题凸显,全民养生意识不断增强大形势下做出的正确抉择。集团当前正在着手开发的南江“光雾和谷”和德昌“凤栖和谷”项目完美覆盖了养生、养老群体夏冬两季的消费需求,能够为客户提供丰富、立体的消费体验,最大限度提升客户黏度。
赵总强调,对于未来的发展,开元目标宏伟,但也有难度,需要集开元全体同仁之智慧去创造,去实现。因此,对于开元的战略选择,集团上下务必要有充分的认识和了解,要积极支持、参与和融入集团产业发展,重拾精益管理,用创业时的激情,战无不胜的精神和学习和奋斗热情,精诚团结,强化执行,创新创效,持续打造开元核心竞争力,尽心尽力助推集团发展再上新台阶。