7月10日，由汇力农资副总经理杨宗兵主持的半年工作会议在集团七楼会议室顺利召开，汇力总部全体干部员工、驻外分公司负责人参会，集团副总裁范力、汇力农资董事长、总经理陈洪伟出席会议。         会上，陈总详细分析了2020上半年国际国内经济形势以及农资行情，总结了公司各项业务指标完成情况，并就下半年各项工作进行了部署。他指出，上半年受新冠“黑天鹅”事件、非洲猪瘟及中美贸易摩擦升级影响，农资行业寒冬依旧，各品种肥料仍然呈现走低趋势，汇力在全体同仁的共同努力下，严格按照年度的20字方针，通过关、并、转方式，精简驻外机构，优化人员结构，强化资源整合，确保轻装上阵，同时抢抓机遇，稳健经营，基本完成各项目标任务。总体来看，钾肥业务仍然是公司的支柱业务和利润支撑，较其他业务优势明显；进出口业务受疫情影响严重，各种订单毁约等不确定性剧增，业务量较去年同期有所下滑，但仍然保持盈利；氮肥业务尽管前期行情出现短暂性反弹，基本实现盈亏平衡，但部分单位仍有持续亏损，亟待总结和改进。
        他要求，公司上下要务必认清国际国内经济形势，准确研判行情走势和产品供需状况，以此作为制定工作计划措施的依据。下半年，化肥行情仍然不容乐观，各单位应严格对照年度目标任务，想方设法保规模，抓效益，力争超额完成既定任务。钾肥部要在做好边贸钾肥的基础上，切实加大老挝钾肥的销售力度，积极拓展与盐湖、中海油等公司合作，开拓港口业务；进出口部要抓好疫情减缓窗口期，以规避贸易和外汇风险为主旋律，抓好市场开拓，全力弥补上半年规模和利润缺口；氮肥业务要继续以稳健为主，抓好低位氯化铵小品种经营；西昌公司要夯实红牛硫酸钾核心业务，布局攀西地区多产品市场，实现多区域盈利；山东公司要进一步优化提货、资金周转周期，强化市场销售，做到有利必争，分毫必争，确保自身效益；新肥业务仍然要以清理库存和核心原料为主，做好基层市场的销售和服务工作，同时协助康养项目做好花卉、苗木种植；河南公司要加紧总结，明确优劣势，竭力扭转连续亏损局面。
        管理方面，陈总指出，部分单位人员责任心不强，库存积压现象层出不穷，交易手续不完善，原始单据回收不及时、不完整，保管不到位等现象存在，下一步应加大相关工作的考核和惩罚力度，降低公司经营风险。
        在各单位工作汇报后，范总作了总结发言。她充分肯定了汇力在上半年取得的经营成绩，也对接下来的工作提出了新的要求。她指出，近年来，受经济形势和贸易摩擦影响，实体经济经营日渐困难，上半年的新冠疫情，更是让包括农资企业在内的绝大多数企业面临更大挑战。从成立到现在，汇力经历了行情跌宕和经营起伏，在大贸易越来越艰难的今天依然保持优势，靠的是公司十多年的积淀和上下一心的努力。当前形势下，唯有拥有政策优势或是资源优势的企业才能较好生存，汇力就是拥有钾肥资源优势的一家，乌拉尔钾肥、老挝钾肥都是公司的重要资源，如何将资源进行精准对焦，如何进行最大价值的挖掘是未来钾肥部的重中之重。其他部门则要在抓好自身业务的同时，积极做好转型准备，积极融入集团新产业的发展。         当前，集团全力打造文旅康养产业，也先后多次开会引导干部员工转变观念，跟随集团转型趋势和方向，为集团的未来产业舔砖助力。就新产业发展来说，农资业务人员不仅对公司文化认同度高，具有开元精神和使命感，同时也能将客户谈判等经验运用到康养理念的推广当中，更能在日常工作中将开元文化和精神进行传导，促进新老开元人的融合和协作。因此，希望所有人都要做好转型准备，做好改变的准备。
        范总最后强调，任何一个产业的发展，一个企业的变革都离不开员工的鼎力支持，开元的转型之路也一样，希望有更多的人参与新产业，与新产业共同成长。