12月20日，集团在总部六楼会议室召开战略部署会议，定调来年工作方向。会议由集团总裁杜勇主持，集团董事长赵思俭、副董事长赵文承，副总裁谭昌敏，董事范力、汇力农资总经理赵蚊尧、光雾和谷总经理杨广常、海花沟项目总经理李涛出席会议。        赵思俭在总结发言中提到，集团经过二十余年的发展，经历三次创业和转型，目前正历经严峻考验，面对复杂多变的经济形势，我们既要看到挑战，也要看到弱复苏态势下的机遇。新的一年，集团总体思路要向内求，向管理要效益，要以超常规的思路和方法，夯实发展基础，寻找集团发展的新方向，实现从生存到发展的目标。因此，2025年，集团总体发展思路是要从重资产向轻资产转变，同时在资产配置方面要谋求多样化和国际化，要花大力气进行新业务、新资源的探索和开发，保持集团总体稳健。要全面降低负债率，加大欠款清收力度。重新梳理组织架构，实行扁平化管理，最大限度提升组织效能，进一步优化薪酬和考核方案，最大限度调动员工积极性。农资连锁要恢复性做大规模，确保年度钾肥销售不低于30万吨。文旅康养要坚持降本增效，有序开发，充分借助新媒体，加大项目宣传推广力度。项目公司要坚决落实项目总负责制，一切以营销为中心，所有工作都要为营销让路，全力以赴实现破局，在盈利能力上实现突破，这是文旅项目明年的最低要求。同时要强化项目运营管理，切实解决物业品质和服务提升问题，提升客户认同，为2025项目新突破助力。
       杜勇就新一年度各业务板块工作提出了具体要求。
       集团行政人力部、财务部、审计风控部列席会议。