2月6日，集团于总部六楼会议室举行全集团节后收心会议。集团董事长赵思俭、副董事长赵文承，副总裁谭昌敏，董事范力、汇力农资总经理赵蚊尧，以及集团各职能部门、农资连锁、矿产资源部门全体人员现场参会，各文旅项目公司、恩阳开元通过远程方式参与。集团总裁杜勇主持会议并发表讲话。        杜总回顾了集团2024年整体经营状况，并对2025年集团各部门、业务板块的工作重心进行了详细部署与安排。他指出，2024年全球经济形势疲软，各行业均面临严峻挑战，房地产行业在经历深度调整后，众多企业尤其是民营企业面临生存困境。过去一年，尽管在全体员工的共同努力下，集团各项经营管理逐步呈现向好局势，但除农资连锁贸易保持稳健外，其他产业仍与预期存在较大差距。除受客观大势影响外，主要还是因为项目营销团队专业能力不足，全员服务意识薄弱，精益化、精细化管理力度不够，干部员工执行不到位，整体考核不严，奖罚不明，团队协作能力有待进一步提升。因此，2025年全体干部员工务必要在思想意识上达成共识，要立足岗位，着眼全局，理解并支持集团战略决策和发展，努力做到4个“坚决”：坚决实现思想统一；坚决推行降本增效；坚决提升执行力；坚决落实监督检查；坚决推动文化建设。希望新的一年，集团上下能够集思广益，创新创效，为集团新事业发展全力以赴，同心协力。
       集团董事长赵思俭在总结讲话中表示，近年来，国内经济增速放缓，各行各业均遭遇困难，尤其是民营企业，在产业、政策、生存环境等方面面临更多制约。2025年国际国内仍然存在诸多不确定性，形势依旧严峻。回顾过去，集团持续六年的深度调整是正确的，尽管过程中面临着诸多困难与挑战，但已初见成效，集团总体负债大幅下降，生存目标已基本实现，经营状况逐步趋稳并向好。        董事长强调，2025年，全集团要一门心思抓管理，抓经营需重点做好以下几方面工作：首先，要聚焦农资和文旅主业，做精做实做专做好；其次，要放眼国际，加快布局新产业；再次，要持续优化组织架构，精简组织，减少冗余人员，优化总体薪酬和绩效方案。重点要打破部门壁垒，强化组织间协同，实现“一人多专、一人多岗、一岗多能”，加大绩效考核力度，激发组织活力；最后，要从观念上、理念上落实革命性创新，要创新思维，创新方法，创新模式，创造业绩，创造未来。全体开元人只有充分发扬开元精神，发挥创业精神，才能以饱满的热情和斗志，昂扬再出发，合力将项目做好，将企业做强。