赵董事长表示，海花沟历经三年发展，已成为德昌县文旅新名片，年均接待客户数万人次，带动区域经济发展成效显著。但面对消费升级趋势，项目团队通过深度市场调研发现，在服务品质、环境营造、营销创新等方面仍存在提升空间。新的一年，项目必须严格对标对表，取长补短，破立并举，充分发挥项目相对竞争优势，打造项目核心竞争力。

       赵董事长强调，2025年，项目上下要牢固树立变革意识，将改革提升贯穿到底，重点落实好三个方面的升级工作：一是服务品质升级。要加快启动百日全员素质提升工程，建立标准化服务体系，重点强化物业管家团队建设，引入专业机构开展服务认证，确保年底前实现服务标准全面对标头部项目；二是环境体验升级。要加快推进景观升级计划，重点改造主入口形象区、水街景观带及植被系统，做到项目“处处美、样样美”，并同步推进AAA景区创建，将项目打造成为"四季皆景"的沉浸式康养旅居胜地；三是项目配套升级。项目要快速推动文贝餐厅米其林团队进行菜品升级，年中实现海花水街商业综合全面运营，同时规划建设特色民宿集群，构建多元业态共生体系；四是营销模式升级。要创新"业主口碑营销"模式，深挖避暑经济价值，建立数字营销中台，计划年内培育百名业主代言人，实现线上线下立体化营销网络布局。        赵董事长强调，此次全面提升计划，不是简单的改造，而是系统性的价值重构。通过实施战略升级，全力将海花沟打造成为中国西南康养旅居新标杆，为区域文旅康养产业发展注入新动能，提供新的案例借鉴。